نحن نميل إلى رؤية “التحولات الاقتصادية” (سواء كانت ركوداً، أو تضخماً جامحاً، أو قفزة تكنولوجية، أو تغييراً جذرياً في أسعار الفائدة) كـ “أحداث” سلبية أو إيجابية. لكن هذا تبسيط مخل.
هذه التحولات ليست “أحداثاً” عابرة؛ إنها “أحداث انقراض جماعي” مصغرة (Micro-Extinction Events).
إنها “النيزك” الذي يضرب الأرض، أو “العصر الجليدي” الذي يغير المناخ فجأة. ووظيفتها في “النظام البيئي” لريادة الأعمال ليست “التأثير” على الرواد، بل “فلترتهم” (Filtering) بشكل قاسٍ، مما يسمح فقط “لسلالة” جديدة بالبقاء والازدهار.
1. “الديناصورات” (أول من يسقط)
في كل تحول اقتصادي، هناك “ديناصورات”. هؤلاء ليسوا بالضرورة “الشركات الكبرى”، بل هم “رواد الأعمال” الذين بنوا نماذج أعمالهم لتناسب “المناخ القديم” فقط.
- “مناخ” المال الرخيص (2010-2022): “الديناصور” هنا هو رائد الأعمال الذي بنى شركته على “النمو بأي ثمن”، معتمداً على “حرق” أموال المستثمرين (VCs) الذين كانوا يبحثون عن نمو سريع. نموذجه يعتمد على “غابة” كثيفة من “التمويل” السهل.
- “التحول” (العصر الجليدي): فجأة، يرتفع “سعر الفائدة”. “الغابة” (التمويل) “تجف” وتموت. “الديناصور” (الشركة التي تحرق المال) لا يستطيع إطعام نفسه. إنه أول من يموت جوعاً.
- التأثير: “الفلتر” هنا يقتل كل رائد أعمال بنى شركته على “التقييم” (Valuation) بدلاً من “القيمة” (Value) والربحية.
2. “الثدييات” (البقاء للأسرع والأذكى)
عندما تموت “الديناصورات”، فإنها لا تختفي فقط، بل تترك “فراغاً” هائلاً في النظام البيئي. تترك “موارد” و”طعاماً” (عملاء) لم يعد أحد يخدمهم.
هنا يأتي دور “الثدييات” – الكائنات الصغيرة، الرشيقة، سريعة الحركة، والأهم: “ذات الدم الحار” (القادرة على توليد حرارتها/أرباحها بنفسها).
هذا هو “رائد الأعمال” الحقيقي.
- “مناخ” الركود التضخمي (Stagflation): “الديناصورات” (الشركات الكبرى) تبدأ في “تقليص حجمها”. إنها تطرد 1000 موظف من قسم التسويق أو خدمة العملاء لتقليل التكاليف.
- “التحول” (الفرصة): “الثديي” (رائد الأعمال) يرى هذا “الفراغ”. إنه لا يحتاج لـ 1000 موظف.
- يؤسس شركة “خدمة عملاء مؤتمتة” (AI-Powered) ويبيعها “للديناصور” نفسه كتوفير.
- يؤسس “وكالة تسويق” صغيرة “متخصصة جداً”، ويأخذ “العملاء” الذين أهملتهم الشركة الكبرى.
- التأثير: “الفلتر” هنا يكافئ “الرشاقة” (Agility). رائد الأعمال لا “يتأثر” بالتحول، بل “يتغذى” عليه. إنه “يأكل” ما تركته “الديناصورات” خلفها.
3. “التطور” (ولادة السلالات الجديدة)
التأثير الأهم للتحولات الاقتصادية ليس “البقاء” فقط، بل “ولادة” أنواع جديدة تماماً لم تكن موجودة.
كل “أزمة” هي “تربة خصبة” لـ “سلالة” جديدة من رواد الأعمال.
- الأزمة: التضخم العالي يقتل “القدرة الشرائية”.
- “السلالة” الجديدة: رواد الأعمال الذين يخترعون نماذج “اشتر الآن وادفع لاحقاً” (BNPL)، أو “التجارة الإلكترونية” المخصصة للخصومات، أو “تطبيقات” إصلاح الأشياء بدلاً من شرائها.
- الأزمة: تحول “الذكاء الاصطناعي”.
- “السلالة” الجديدة: رواد الأعمال الذين لا “يخافون” من الذكاء الاصطناعي، بل “يبنون” شركاتهم “فوقه” (AI-Native).